Controlling hat sich mittlerweile in den großen deutschen und
internationalen Unternehmen als das wichtigste Führungs- und
Steuerungsinstrument durchgesetzt. Der Controller ist für die
meisten Unternehmensleitungen/ Manager zum unverzichtbaren Ratgeber in
betriebswirtschaftlichen und Finanzfragen geworden. In der
Unternehmenshierarchie kennt man mittlerweile 2 Arten der organisatorischen
Einbindung des Controlling
Zentral-Controlling (bei Vorstand/GF) oder
Sparten-Controlling (bei der Spartenleitung)
Externes Controlling hingegen wird von einer wachsenden Anzahl von
Unternehmen in Anspruch genommen, bei denen sich aus verschiedenen
Gründen ein Engpaß auf diesen Gebiet ergeben hat. Das
kann zum einen daran liegen, daß Sonderaufgaben zu erledigen sind, für
die eine entsprechende Kapazität nicht zur Verfügung steht.
Andererseits verfügt ein Unternehmen nicht über die
entsprechenden technischen Voraussetzungen (IT-Systeme), um Controlling
wirkungsvoll zu betreiben. Hier bietet es sich an, auf das Fachwissen, die
technischen Möglichkeiten und die Erfahrung externen Controllings
zuzugreifen. Unsere Unternehmensberatung, die über die entsprechenden
Ressourcen verfügt, ist in der Lage, diese Engpässe auch
kurzfristig zu überwinden.
