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Balanced Scorecard - ein neues Führungssystem?

Diese Frage kann man eindeutig mit "JA" beantworten.

1. Ausgangssituation

Die meisten Unternehmen verfügen dank moderner IT-System über eine Vielzahl von Führungs- und Kontrollsystemen, um die Organisation "auf Kurs" zu halten. Der Hauptmangel dieser Systeme ist ihre mangelnde "Durchgängigkeit" in der Unternehmenshierarchie, d.h. Vorgaben werden nur bedingt oder gar nicht umgesetzt.

2. Was ist das "Neue" an Balanced Scorecard (kurz: BSC)?

Im Gegensatz zu den bisherigen Führungssystemen sind BSC´s Strategierealisierungssysteme und nicht Strategieformulierungsinstrumente. Für den Erfolg von BSC´s spricht, daß in den Unternehmen, die BSC´s einsetzen, 80% der Mitarbeiter die Unternehmensstrategie kennen. Andererseits kannten nur 25% der Mitarbeiter die Unternehmensstrategie in Unternehmen, die nicht mit BSC´s arbeiten.

3. Gründe für die Einführung von BSC´s

	gemeinsames Verständnis der Unternehmensstrategie auf allen Unternehmensebenen
	Übersetzung von Strategie in konkrete Aktionen
	Motivation der Mitarbeiter
	Steigerung des GWB (Geschäftswert-Beitrag)

4. Schritte bei der Umsetzung von BSC´s

Die Realisierung von BSC´s ist nicht mit der Entwicklungsphase abgeschlossen. Vielmehr versteht sich die Realisierung als ein Regelkreis aus

	Strategievereinbarung
	Strategiekommunikation
	Aktionsplanung
	Lernphase

Zur Einführung von BSC´s gehört eine genaue Projektplanung (Zeit, Kosten).

5. Start mit der Unternehmensspitze!

Wegen der hohen Individualität von BSC´s müssen BSC´s auf jeder Unternehmensebene angelegt werden.

6. Beispiel für ein BSC

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