Strategie- und Controlling- Beratung

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Strategie- & Controlling- Beratung

Was hat Controlling mit Strategie zu tun?
Sehr viel!

Grundsätzlich ist zu sagen, daß sich Controlling (unabhängig davon, um welche fachliche Ausrichtung es sich handelt), immer im Spannungsfeld von

	IST-Zustand	(einer bestimmten Unternehmenssituation)
	UND
	ZIEL	(=Soll-Zustand.....wohin wollen wir das Unternehmen führen?)

bewegt. Das bedeutet, daß Controlling ohne eine entsprechende Zielvorgabe wertlos ist. Diese unternehmerischen Ziele müssen erreichbar sein; d.h. nicht utopisch sein. Erst die Summe von Zielen/ Teilzielen, die sich sinnvoll ergänzen, führen zu einer Strategie. Diese ist die Grundlage für die Unternehmensplanung.

	Aufgabe des Controllers/ Beraters (=Begleiter des Planungsprozesses)
	Planungsprozeß

		1. Schritt = Vision
		2. Schritt = Strategie
		3. Schritt = langfristige Unternehmensplanung (1-3 Jahre)
		4. Schritt = kurzfristige Unternehmensplanung (1-12 Monate)

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